企業(yè)自主好多都只顧眼前利益而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象還比較明顯。波紋管企業(yè)面臨的節(jié)能減排壓力依舊沉重，產(chǎn)品單位能耗和資源利用率等方面與__水平相比仍有差距。同時(shí)，企業(yè)的成本仍在高位徘徊。我國(guó)波紋管企業(yè)的發(fā)展水平、企業(yè)規(guī)模參差不齊，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。

面對(duì)金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，_也及時(shí)出臺(tái)實(shí)施了擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)、提高出口退稅率等一系列比較好的政策和措施，在_程度上有力拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)波紋管企業(yè)降低損失、止跌回升產(chǎn)生了積極影響，發(fā)揮了重要作用。但市場(chǎng)的回暖需要一個(gè)過程，特別是_市場(chǎng)，而企業(yè)經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮，復(fù)原也需要一段時(shí)間，因此效果不可能立刻見效。“陣痛”有可能在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)存在，波紋管企業(yè)要端正心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)順應(yīng)并積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為后危機(jī)時(shí)代的跨越發(fā)展積蓄足夠的能量和動(dòng)力。

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，波紋管業(yè)也是如此。雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已呈現(xiàn)回暖復(fù)蘇的積極跡象，_拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的成效開始顯現(xiàn)，但企業(yè)近幾年來的急劇擴(kuò)張，新建生產(chǎn)線的產(chǎn)能釋放也將在近一兩年內(nèi)發(fā)生，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。而_市場(chǎng)的復(fù)蘇更有待時(shí)日，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣闊，但許多企業(yè)的外銷比例都_突出，對(duì)_市場(chǎng)的依存度仍然較高。

痛苦與希望同在，矛盾和變化交織，危機(jī)與機(jī)遇共生。企業(yè)不僅要有足夠的心理準(zhǔn)備，更應(yīng)進(jìn)行充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，如調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加大創(chuàng)新投入提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)降耗增效，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，健_絡(luò)延伸渠道，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值，推進(jìn)品牌的_化。總之，波紋管企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的態(tài)度，將決定危機(jī)過后企業(yè)的發(fā)展步伐和命運(yùn)。危機(jī)終將會(huì)成為歷史的一瞬，發(fā)展的腳步不會(huì)停歇。風(fēng)暴平息后能夠駐足潮頭的波紋管企業(yè)，會(huì)更加強(qiáng)健，會(huì)更加成熟，會(huì)更加美好。